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当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑
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发表时间:2018-03-12 10:02作者:成名来源:搜狐

当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑

一则收购消息将沉寂已久的老牌电商当当再一次推到了镁光灯下。

3月9日,停牌有两月的海航系旗下天海投资发公告表示,正与当当谈股权购买事宜,但具体方案仍在沟通协商中,交易完成后其控制权不会发生变更。AI财经社独家获悉,海航与当当网的收购已经谈了一年多时间,但中间由于创始人李国庆夫妇意见不统一搁置了一段时间。

“李国庆想让当当独立上市,妻子俞渝想卖掉,但是在当当俞渝掌管了财政大权,更有话语权,最终还是老婆说了算。” 知情人士透露。

近日多次拨打李国庆手机却一直无人接听。不过,在天海投资公告发布前,李国庆曾发布一条意味深长的朋友圈。3月6日下午,李国庆在朋友圈中写道:

“所谓的婚姻就是.....有时候很爱他.....有时候想一枪崩了他..........大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜........买了菜却忘记了买枪..........回家过几天想想还得买枪........... ”

当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑

李国庆的朋友圈。

他们说,这次,李国庆夫妇终于要把当当网卖了。

3月9日,海航系旗下天海投资发公告表示,正与当当谈股权购买事宜,具体交易方案完成后其控制权不会发生变更。

当当网曾先后被亚马逊、百度和腾讯看上,但每一次都被不愿意失去绝对控制权的李氏夫妇拒绝了。

当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑

中国的互联网企业中,有不少带有浪漫的爱情故事。例如和当当同年“出生”的阿里,最开始也是马云和妻子张瑛一起开始创业的;当当网的竞争对手京东,连名字都是刘强东从自己和前女友的名字中各取一字组成的。但是这些企业在发展壮大后,其中一方往往就会因为各种原因托辞退出。

当当网不同,从成立至今近20年,李国庆和俞渝一直都在一线并肩作战。

出生于1964年的李国庆,曾是北大风云人物。担任学生会副主席的他,在校园里写大字报、做演讲,甚至为同学发避孕套,满身干劲。

大二那年,这个毛头小子策划要写一部专著,题目还特宏大,叫做《中国社会改造之我见》,没曾想竟受到了系主任和台湾社会学泰斗的肯定,令他精神大振,对图书出版发生了兴趣。于是他就编译了一套书,首印达到了90万册,赚的钱可以买两辆大奔,要知道,当时他还没毕业。

1996年,李国庆在美国认识俞渝,两个人一见钟情。

当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑

俞渝也是一个奇女子,用北方话说,很飒。和李国庆相识不足3个月,她就与他闪婚了。随后,俞渝快速处理完在手头工作,就马上飞回国内帮助丈夫创业。因为李国庆做的是图书出版行业,而俞渝在美国使用过亚马逊网上购书,于是就把自己的感受和体验分享给丈夫。

两个人一致认为,这种便捷的互联网消费,将会成为未来的主流。夫妻俩一通捣鼓,在新浪上随便发了个广告,招了几个人,就把当当网上线了。

李国庆担任CEO,俞渝出任董事长,一个主管内部战略,一个负责对外事宜,两个人共同占有当当网近半股份,这样的分工与合作,从当当网成立至今,几乎没有任何改变。虽然三番五次被资本看上,但纠结许久,当当却一直维持着这样“夫妻店”式的模式,这在中国互联网企业里,也不多见。

俞渝的严谨保守和李国庆的随性肆意,两个人完全的默契和平等,让当当熬过了漫长的岁月,也在新的变化前心力交瘁。 不论是李国庆还是俞渝,都不止一次在公众面前表露,如果再来一次,再也不要和爱人一起创业。

当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑

根据AI财经社的报道,此次海航计划收购当当,其实早在一年前就开始洽谈,但是因为李氏夫妇的想法不能统一,才一拖再拖。而在海航发布公告前3天,李国庆发布了这样一条朋友圈:

所谓的婚姻就是.....有时候很爱他.....有时候想一枪崩了他..........大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜........买了菜却忘记了买枪..........回家过几天想想还得买枪..........

这样看来,这一程,不论过程多么艰辛,但至少故事的开头和结尾,都很甜蜜。创业和爱情本该这样,没什么成功失败,都不过如鱼饮水,冷暖自知。

压倒李国庆的最后一根稻草是什么?

尽管传言早就四起,但当收购方浮出水面的那一刻,仍不禁情怀与眼泪齐飞。

作为国内最老牌的电商网站之一,当当网成立于1999年,被誉为“中国的亚马逊”,从卖书发家,一步步覆盖音像、母婴、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等产品,发展成了一个综合性电商平台。

风头鼎盛之时,连京东在当当面前都是小弟。据公开数据显示,2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前,2004年,还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”,照此推算,当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。

剧情急转直下,随着电商的大发展,图书之外的领域也如火如荼地兴盛起来。当初的小弟异军突起,在3C品类中杀了当当一个措手不及。有数据显示,2015年第三季度,当当网的总营收数字是23.719亿元,而同期的京东商城在该季度总营收为441亿元。

对于局势的乾坤大逆转,长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩曾做过分析: “当当网一开始是卖书的,并且当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候,当当网依然没能以新的形象示人,而是还在反复强调它是卖书的。除去新华书店所独占的教材发行等to B业务,中国的图书市场与3C产品相比,无论是货单价上,还是未来的发展潜力,都是远远不能相提并论的。”

当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑

最近两年,李国庆出现在镜头面前时也常常反省,当当不是不清楚京东商城卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品,但是李国庆依然拒绝了跟着卖3C的提议,他的理由是: “这么多年,当当在图书市场遥遥领先的地位没变,别人都狂砸我还不用太烧钱;另外,其他电商卖100亿、1000亿,对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场,1000亿才占5%,在行业里面没有话语权,我觉得要想盈利还非常难。”

没错,没有话语权盈利很难,但是问题的关键在于,图书与电子产品的成本本身就不处于一个量级上,对于京东而言,想要财务报表上出现一个漂亮的数字,只要控制一个量——成本,就可以了。当2016年,京东首次实现了年度盈利的时候,还有业内人士认为“亏损或许能成就一个更好的京东”。

可是当当连续亏损10个季度之后,市场份额就被后来者瓜分殆尽了。 后院起火之后,当当一直在想办法扭转,可是“复活”之路曲折又艰辛,更重要的是,当当的策略很不明晰,一会儿深挖图书、一会儿转型时尚电商、各种跨界看得人眼花缭乱,最后的结果就是“优势没巩固,劣势没努力”。

李国庆犯了哪些错?过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。

夫妻合伙做创业,是不是一个好选择?

当当的衰退留给我们的思考很多,创业之路是万人过独木桥,每一步都需要谨小慎微。撇开其他不谈,“夫妻店”是当当在“书商”之外另一个鲜明的标签。

1999年,李国庆和俞渝共同创立了当当,以卖书为主;2010年,当当赴美国纽交所上市,成为国内第一家在美上市的B2C电商公司;2016年9月,当当宣布完成历时14个月的私有化,实现退市,市值大幅缩水。

2013年,在“2013中国商界木兰年会”上,俞渝的一番言论耐人寻味,她明确表示“假如我有选择,我绝不会和我的老公一起创业。”因为“一般来讲,的确是男女搭配干活不累,但是做企业和自己的配偶一起做,是世界上最痛苦的一件事情。做企业和过日子是不一样的,做企业的时候,任何两个有思想的人就会有不同的想法,就会有很多的冲突,但是你带着这些冲突回到家,我是接着冲突还是不冲突?我要不继续冲突,我会觉得我自己很虚伪,我要继续冲突,日子就没法过了。”

当当网要被卖了,但李国庆的朋友圈让人想笑

所以,俞渝建议创业者“想创业,找同学、找老乡、找志同道合的人,但是真的千万不要跟太太或者老公一起创业。”

公私难分、无约束力、感情失鲜……这些问题还仅仅是出现在家庭和情感上,缺乏创新、分工不明、节奏不一致、尤其是感情破裂导致的利益纠纷对于企业而言则更是雪上加霜。

当然,目前并没有人统计过夫妻合伙创业的失败率具体是多少,这个数字也未必能说明问题。只是有不少人在创业前明确拒绝了配偶、创业中配偶中途回归家庭、创业后明确表示了后悔“夫妻创业”。


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